По первоисточникам кратко можно посмотреть здесь:
Принцип Питера
Законы Паркинсона

Обе книжки весьма интересны и занятны.
Но целью этого моего топика является не столько ознакомление с ними, сколько, может и боян, но примирение этих двух законов. Как известно, Паркинсон раскритиковал Принципы Питера. И вывел свою причину кривой работы учереждений - НЕПРИЗАВИТ.
Но оба достпочтенных исследователя работали над одним и тем же объектом - иерархические организационные структуры. А потому смею утверждать, что и Питер и Паркинсон оба правы - только их законы рассматривают одну и ту же ситуацию но с разных сторон.
Суть в следующем:
Красота обратается в глазах ценителя, как оценка компетентности.
Принцип Питера постулирует, что "В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности", в то же время Паркинсон, описывая течение болезни организаций Непризавит, отмечает что носитель этой заразы, достигнув руководящей должности с упорством "выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем".
Смею утверждать, что перед нами в таком случае сотрудник, который достиг своего уровня некомпетентности. А следовательно, в соответствии с эффектом Даннинга-Крюгера, он не может оценивать подчинённых сотрудников выше, чем самого себя. Т.е. любой сотрудник, который "способнее его, или может оказаться способнее в будущем" в соответствии с принципом Питера, попадает в категорию "сверхкомпетентных" и, соответственно подлежит изгнанию из иерархии. Что и приводит к тому, что у больного Непризавитом начальника "штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника".
Процесс появления такого больного на руководящей должности, вполне соответствует и закону Паркинсона о размножении сотрудников и принципам Питера "Некомпетентные не понижаются" и "Отказ от повышения маловероятен", которые имеют достаточно высокую вероятность осуществиться, так как в соответствии с принципом Питера в любой иерархии основная масса сотрудников является ограниченно компетентными, а достигший своего уровня некомпетентности начальник не может соответственно назначить или выделить из кандидатов на повышение более компетентного, чем другие. Тут имитация деятельности больного Непризавитом может показаться верхом распорядительности и компетентности.
ИМХО.